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供应链精益六西格玛管理
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ISBN/ISSN：978-7-111-62785-2
价格：CNY79.00
出版：北京 机械工业出版社 ,2019
载体形态：315页 图 ;23cm 64页/no. 插图 ;26cm 64页/no. 插图 ;26cm 64页/no. 插图 ;26cm
简介：本书汇集了可以消除供应链难题、提高盈利能力的六西格玛和精益制造的工具和技术。本书中提出了基于精益六西格玛的运营管理、运营研究工具和方法的10步解决方案流程，为如何运用精益六西格玛“带”来对供应链工作流尤其是存货系统进行分析，为如何确定和实行精益六西格玛改善方案提供了大量的实践佐证。本书将供应链分析、优化相关的特殊工具、方法和技巧进行综合，从而达到改善供应链营运绩效的目的。
并列题名：Lean six sigma for supply chain management: a 10-step solution process International advertisement International advertisement International advertisement International advertisement
中图分类号：F274 B92 I2 F7 F713 F7 F713 F7 F713 F7 F713
责任者：马丁 詹姆斯 著 崔庆安 译 徐春秋 译 李淑敏 译 汉斯插画工作室 中国社会科学院 世界宗教研究所 成都市新闻出版局 刘立宾 主编 刘立宾 主编 刘立宾 主编 刘立宾 主编 赵世诚 主编 赵世诚 主编 赵世诚 主编
科图分类号：42
前题名：广告通讯 广告通讯 广告通讯 广告通讯
会议名称：中国对外经济贸易广告协会 中国对外经济贸易广告协会 中国对外经济贸易广告协会 中国对外经济贸易广告协会 中国对外贸易经济合作部 中国对外贸易经济合作部 中国对外贸易经济合作部 中国对外贸易经济合作部 山东省新闻工作者协会 山东省新闻学会 山东大众日报社 山东省新闻工作者协会 山东省新闻学会 山东大众日报社 山东省新闻工作者协会 山东省新闻学会 山东大众日报社 山东省新闻工作者协会 山东省新闻学会 山东大众日报社 山东省新闻工作者协会 山东省新闻学会 山东大众日报社
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豆瓣内容简介：
前几章为不熟悉供应链概念的绿带、黑带或黑带大师，简要介绍了供应链的基本结构、需求管理、提前期分析、物料计划及库存问题和模型。
后续的章节则从精益六西格玛、OR和库存建模的角度介绍了数据分析，也从初级水平引入了大数据分析。
最后一章在已验证的精益和DMAIC方法的基础上讨论了项目控制策略。
豆瓣作者简介：
詹姆斯·威廉·马丁（James William Martin）
精益六西格玛顾问和黑带大师，美国营运管理协会成员、美国质量学会成员、六西格玛集成公司（Six Sigma Integration，Inc.）总裁。
美国大波士顿地区的业务流程改进专家，具有30年的从业经验，致力于与全球不同行业和应用领域的职能团队，在大数据分析、客户之声（VOC）、端到端仪表盘计划支持的总体客户体验（TCE）框架内集成流程卓越方法，以改进流程。
工作领域涉及零售、住房和商业服务、银行、保险、财务服务、测量系统、航空元件制造、电子制造、控制、建筑产品、工业设备和消费品等各行业，曾对3000多名管理者、项目负责人、黑带大师、黑带和绿带进行了精益六西格玛法培训和指导。
目录：
目录
前言
致谢
引言 / 1
第1章 运用精益六西格玛方法界定和管理供应链项目 / 9
本章概述 / 10
顾客之声（VOC） / 11
10步解决方案流程 / 20
了解工作流程 / 22
战略项目执行 / 24
战略项目选择 / 26
精益六西格玛运营评估 / 28
构建项目章程 / 36
项目计划 / 40
项目管理 / 43
界定精益六西格玛项目 / 47
第2章 运用精益工具部署精益六西格玛项目 / 51
精益六西格玛项目定位 / 51
精益六西格玛项目的S&OP控制 / 53
精益的基础概念 / 54
通过改善活动迅速改进 / 65
精益电子化供应整合 / 69
第3章 需求管理对精益六西格玛项目的影响 / 76
需求管理概述 / 76
销售与运营计划 / 77
需求汇总 / 79
确定一致性预测 / 87
主生产计划 / 89
预测顾客需求 / 90
产品预测 / 92
测量预测误差 / 100
预测软件 / 101
新产品预测的影响因素 / 102
精益六西格玛预测的应用 / 103
第4章 提前期对精益六西格玛项目的影响 / 106
为什么缩短提前期很重要 / 106
缩短提前期 / 111
第5章 制造资源计划中的精益六西格玛应用 / 124
制造资源计划 / 124
MRP高级功能 / 126
产能要求 / 128
MRP具体功能 / 131
混合MRP系统 / 137
精益六西格玛MRP的应用 / 139
第6章 使用库存模型识别精益六西格玛项目 / 141
库存基本知识 / 141
构建系统模型 / 145
库存模型 / 148
永续盘存模型（固定订货量模型） / 150
各种各样的库存问题 / 156
精益六西格玛在库存中的应用 / 158
第7章 精益供应链和第三方物流 / 160
精益供应链概述 / 160
精益供应链分销系统 / 165
收到顾客订单 / 167
运输 / 171
仓储 / 174
配送–库存管理 / 176
第三方物流 / 182
逆向物流 / 183
食品和商品供应链 / 185
价值流图和价值流程图之间的区别 / 186
第8章 使用六西格玛工具分析根本原因（应用运筹学方法） / 189
运用10步解决方案流程进行根本原因分析 / 189
大数据分析 / 237
第9章 精益六西格玛改进与控制 / 244
控制策略 / 244
控制策略的发展 / 258
第10章 卓越供应链设计 / 262
面向六西格玛设计的供应链运营史 / 263
它是什么 / 269
为什么使用它 / 270
定义阶段：工具和方法 / 270
测量阶段：工具和方法 / 275
分析阶段：工具和方法 / 283
设计阶段：工具和方法 / 286
验证阶段：工具和方法 / 288
供应链设计的应用 / 289
结论 / 292
管理精益六西格玛部署的组织变革 / 295
精益六西格玛成熟度模型 / 296
供应链改进的新趋势 / 298
云计算和供应链虚拟化 / 299
供应链安全 / 301
供应链可持续发展 / 301
最后的思考 / 304
附录 重要的供应链指标 / 305
12项关键指标 / 305
其他精益供应链指标 / 312
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